Stammple入驻OA365、易达闯入中国、合作办公超市的开业、商宣布赢利、欧玛特上海分公司的失败。这些发生在文具领域的“大事”，无一不在告诉我们，文具行业的竞争才刚刚开始。随着市场越来越细分，办公文具行业是继家电、建材、图书、音像、IT、服装后从百货行业独立出来的一庞大市场。就广州地区而言，最近三年新开的文具店相当于前4-8年的开店综合，增长速度超过250％，除了国际文具巨头，文具外围的资金也不断涌入。面对这样的市场，谁也不愿错过。

当然，这种情形下，问题也就随之而来了，面对这样的一些对手，做为小型文具公司，应做好哪些准备呢？下面乐普升简要总结几点建议。

一、本土文具小企业的优势

外来企业最核心的竞争力是什么？无疑就是时间积淀下来的企业运作和管理经验。小型文具企业多数没有这种10年以上的积淀，这就是小型文具企业和文具巨头的差距。因此，简单的说巨头文具企业的核心竞争力来自于时间的积累。但是时间并非唯一核心要素。

既然我们在时间上无法逾越，那么小文具企业的核心竞争力又是什么呢？其实，本土小文具企业的的核心竞争力就是通过一定的空间去爆破做到最强的点转化为竞争力，其他企业无法在同一个空间内去逾越的企业单一实力。也就是说，小型文具企业的竞争力来自于空间最强点的爆破。

二、打造企业形象

低价格是件好事，但低过了商品的质的价就不见得是好事了，部分商家天天在说的文具直销，其实不是所有的产品都可以用直销方式的，但可以肯定直销是可以省去许多中间环节，现在的市场要行商不要坐商，也是一种正确方案被错误使用。企业在说的质量、信誉这是一个专业形象的问题，就是要做一个文具专业形象才行。

三、行业的共同合作

中国文具行业需要各个小公司在当地执行政策，慢慢团结在一起，在股权和细节方便多做深入，得到全国大部分小型文具公司的响应，而不能一味的闭门造车。各扫门前雪，到头来损失的还是自己。企业在竞争中合作，进而广大企业自身能力。